Molti imprenditori dovranno affrontare almeno uno di questi ostacoli nel corso della loro carriera.
Le battute d’arresto sono destinate a verificarsi in un momento o nell’altro, rendendo la tua attività vulnerabile. Anche se questi ostacoli possono essere impegnativi e disorientanti, offrono anche una potente opportunità di ripresa e di crescita, con la ricerca di una nuova prospettiva e di una maggiore saggezza.
Alcune di queste battute d’arresto sono così comuni nel viaggio di un imprenditore che sono quasi degli archetipi parte integrante del viaggio dell’eroe e sapere come gestirli può prevenire qualsiasi senso di devastazione e di sconfitta.
Infatti, la resilienza è una componente chiave dell’imprenditorialità e il modo in cui la tua mente sa reagire a queste battute d’arresto dimostrerà in modo cristallino a che punto sei della tua crescita personale e quanto sei in controllo della tua mente e quindi dei tuoi risultati.
Qui trovi i quattro ostacoli più comuni e qualche linea guida su come poter reagire in modo efficace quando accadranno.
Ostacolo n.1: Perdita di reputazione
Una perdita di reputazione può verificarsi per una serie di motivi: recensioni negative, accuse da un concorrente o un esposto pubblico su di te e la tua azienda. A seconda della gravità, una perdita di reputazione può sembrare la fine del mondo, ma ci sono modi per riparare la tua reputazione con il tempo e le giuste conoscenze comunicative.
Innanzitutto, devi focalizzare tutta la tua attenzione su ciò che non-è lo scandalo o focus poiché così facendo riuscirai a trovare risorse comunicative su cui potrai poi dirigere l’attenzione e spostare così il focus pubblico.
La cosa migliore che puoi fare è prendere responsabilità interiore dell’eventuale errore commesso e quindi spostare la tua attenzione su come sia possibile migliorare. Pensa a come puoi riposizionarti su determinati problemi o introdurre nuovi miglioramenti al tuo servizio o prodotto.
La cosa più importante diviene la comunicazione che da quel momento deciderai di palesare poiché la percezione è ciò che crea la realtà delle persone e quindi devi essere qualcuno o assumere qualcuno che possa manipolare efficacemente questa percezione a tuo favore. Possibilmente con un fine etico e positivo sia per te che per la società.
Quando sei nel bel mezzo di una tempesta di reputazione, un giorno può sembrare praticamente per sempre, ma fidati che il tempo ed una buona campagna di comunicazione può guarire tutto in abbondanza.
Ostacolo n.2: Una sfida nella tua vita personale
Poche cose influiscono sulla tua azienda e vita professionale più di una perdita traumatica o evento nella tua vita personale. Il dolore e altre emozioni negative possono avere una presa potente su di te, rendendoti difficile la concentrazione e obliterando la tua armonia mentale compromettendo così i tuoi risultati. Infatti, come dico sempre ai miei clienti e studenti:
“Non esistono problemi di business poiché il business è uno specchio e sei tu che riversi in questo i tuoi problemi personali.“
Se non puoi ancora credere a questa mia affermazione hai un problema da risolvere poiché significa che hai ancora poca consapevolezza di come la mente funzioni e come sia possibile riprogrammarla.
In ogni caso, quando qualcosa di traumatico o importante avviene nella tua vita personale è importante cercare di prendere tempo libero dalla gestione della tua azienda per focalizzarti su di un lavoro interiore. Ovviamente guidato da qualcuno poiché il tuo naturale attaccamento alle emozioni non ti permette di staccarti dal problema.
Premi qui e leggi come ho aiutato molti clienti a superare questi problemi in modo da uscirne ancora più forti di prima.
Infatti, seguire un percorso mirato al superamento di questi ostacoli della vita privata ti porta anche a comprendere motivazioni, scopo e il valore di ciò che fai nella tua vita professionale e con la tua azienda. È incredibilmente potente trovare la fede e lo scopo in qualcosa di più grande e trovare una connessione a questo attraverso il lavoro che fai.
"La fede è tutto nella perseveranza: inizia con il trovare quella tua fede interiore"
Ostacolo n.3: Perdita di un cliente principale in termini di fatturato
Molte aziende hanno alcuni grandi clienti o clienti che rappresentato la frazione maggiore di fatturato e che contribuiscono a gran parte delle entrate mensili. Così, quando uno di questi grandi clienti decide di andare altrove o non ha più bisogno dei tuoi servizi, può sembrare davvero devastante sul fronte finanziario. Tutto ciò che inizialmente puoi fare è di ringraziare il cliente per il loro tempo con la tua azienda, con grazia e educazione, così da mantenere una percezione di reputazione di alta classe. (così nel caso decidesse un giorno di riconsiderare sicuramente si ricorderà della tua classe e educazione)
Dopodiché è importante cercare informazioni sul motivo per cui hai perso il cliente. Chiedi di avere una conversazione onesta su ciò che avresti potuto fare in modo diverso per renderli più soddisfatti del tuo lavoro, in modo da poter imparare dai tuoi eventuali errori o manchevolezze e poter così apportare le giuste modifiche per massimizzare rendita ed efficacia dai tuoi prossimi clienti.
Se invece, il problema non è legato a te ma piuttosto a cambiamenti interni, o delle loro esigenze, ottieni da questi delle testimonianze in diversi formati che puoi così includere sul tuo sito web e utilizzare quindi nelle vendite e nel marketing.
Inoltre, ricorda che anche qui la mente gioca il ruolo fondamentale poiché il modo in cui deciderai di sentirti difronte a questa “perdita” definirà la qualità dei tuoi pensieri, quindi delle tue azioni ed infine dei tuoi risultati futuri.
Sii padrone della tua mente e delle tue emozioni e focalizzati sulla tua visione e sul programmare nuovi obiettivi e piani di azione da mettere in atto da subito.
Per partire subito e risparmiare tempo e denaro scrivimi ora e ci penserò io a guidarti alla velocità della luce.
Ostacolo n.4: Sfide nelle dinamiche di squadra
A seconda della configurazione della tua squadra, potresti avere co-fondatori o un gruppo di dipendenti. Molte volte, dove non c’è un ambiente formato alla comunicazione interpersonale è facile che sorgano problemi con le dinamiche della squadra o conflitti anche personali.
Le startup, per esempio, sono ambienti ad alto stress, e la combinazione di molte personalità può spesso portare ad animi infiammati in una dinamica di squadra – tanto che un libro molto stimato, nel mondo imprenditoriale, condivide la ricerca che il 65% delle startup fallisce a causa delle tensioni interpersonali all’interno della squadra fondatrice. Capisci quanto la comunicazione sia fondamentale per la sopravvivenza della tua azienda?
Se ancora non lo capisci significa che o hai un problema o potresti averlo molto presto all’interno della tua azienda.
Infatti, quando aiuto molti imprenditori a lavorare su un problema urgente, ciò che continuo a chiedermi mentre mi illustrano il problema apparente è: “Qual è il problema nascosto?”
Solitamente ci sono tre macroaree in cui a livello comunicativo appaiono questi problemi e sono:
- potere e controllo
- cura e vicinanza
- rispetto e riconoscimento
Dopo una consulenza ed una formazione di team con me il problema è portato alla luce, discusso, analizzato e quindi risolto, le tensioni scemano e trovi così la tua squadra ancora più forte di quanto non fosse inizialmente, sia dal punto di vista individuale che di gruppo.
Questi quattro ostacoli sono estremamente difficili da affrontare, ma la possibilità di dimostrare la tua resilienza e trovare una soluzione o una rinnovata fede attraverso queste sfide ti servirà a lungo termine nel tuo viaggio di imprenditore!
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